2024年4月7日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B4 プロジェクト・コストと見積 モダンPMへの誘い 〜 EVMSというツールの「使用上の注意」 さて。すでに数回に渡り、Earned Value Management Systemについて書いてきたので、読者の皆さんも、そろそろ飽きてきた頃かもしれない（笑）。でも本当は、これから以下に書くことを述べたいがために、そ […]
2024年3月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B4 プロジェクト・コストと見積 モダンPMへの誘い 〜 EVMSでは、いつ費用を計上すべきか 前回の記事『モダンPMへの誘い ～ プロジェクト・コントロールの目的とEVMS』 (2024-02-25)では、「コストとスケジュールのコントロールの主要目的とはプロジェクトの着地点予測である」と書いた。つまり、あなたの […]
2024年2月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B4 プロジェクト・コストと見積 モダンPMへの誘い ～ プロジェクト・コントロールの目的とEVMS わたしの働くエンジニアリング業界では、「プロジェクト・マネージャー」という職務のほかに、「プロジェクト・コントロール・マネージャー」というポジションを置くことが、国際的な慣習だ。プロマネは普通、PMと略称するので、区別す […]
2024年2月19日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B4 プロジェクト・コストと見積 モダンPMへの誘い ～ EVMSで使うプロジェクトのKPIとは アーンドバリュー（出来高）を用いたプロジェクト状況の把握と分析について、もう少し続けよう。従来の予実管理手法では、PV（予定出費）とAC（実績出費）を単純に比べるだけだった。これは、定常業務に関する予算ならば、十分有効だ […]
2024年1月28日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B4 プロジェクト・コストと見積 モダンPMへの誘い ～ 『出来高』（EV）をマネジメントに導入する 前回記事「モダンPMへの誘い 〜 出費が予定を超えなければ大丈夫？」https://mgt-technology.info/30726239/ では、Sカーブを使って、プロジェクト状況を判断するときの問題について説明した […]
