2026年1月18日 / 最終更新日時 : 2026年1月18日 t.sato A1 生産マネジメント全般 生産管理システムの設計・導入は、なぜ販売管理や経理システムより難しいのか 上司にレポート作成を命じられたら月曜の朝一番、あなたは上司に呼ばれて、ある件に関するレポートを作成するように命じられる。それなりの内容だ。部内の過去の資料などを調べ直さないといけない。3日位はフルにかかりそうな仕事だ。そ […]
2026年1月10日 / 最終更新日時 : 2026年1月10日 t.sato A1 生産マネジメント全般 お知らせ：生産統制セミナー（1/28）と、MES関連インタビュー記事公開 お知らせが2点あります。1点目はリアル参加型の1日研修セミナーで、来る1月28日（木）に大阪で開催します。テーマ名は「生産統制」ですが、計画（Planning）と統制（Control）は車の両輪ですので、前半は生産計画に […]
2024年11月19日 / 最終更新日時 : 2024年11月19日 t.sato A1 生産マネジメント全般 製造業のトリレンマ・QCDを決めるのは誰か トリレンマとしてのQCDトリレンマという言葉をご存じだろうか。トリレンマとは、満たすべき目標が３つあるのに、そのうちの 2つしか選択できず、残りの1つは諦めるしかない状況を指す。2つの選択肢に矛盾がある場合をジレンマとい […]
2024年11月10日 / 最終更新日時 : 2024年11月10日 t.sato A1 生産マネジメント全般 生産管理は事務屋の仕事か 技術屋と事務屋以前も書いたことだが、私がまだ駆け出しの頃ついた先輩は、文系出身のエンジニアだった。一流大学の経済学部を出て、システムエンジニアを志し、製油所の基本計画をLP（線形計画法）で最適化設計するような仕事のセクシ […]
2024年3月11日 / 最終更新日時 : 2024年3月11日 t.sato A1 生産マネジメント全般 トヨタ生産方式における平準化の意味と意義 前回の記事では、大手メーカーが部品在庫調整を行うことで、部品メーカー等のサプライヤーに対し平準化した安定生産を実現する方が、日本の産業界全体にとって有益であると書いた。そして、従来のいわゆる「JIT納品」による調達方式は […]
