2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2-(2) 生産計画と生産スケジューリング 計画とスケジューリングの区別 「計画＝予測＋意志決定」だ、と「計画作業の中心とは」で書いた。それでは、その『意志決定』の具体的な中身とは何か。 それは、簡単に言うと、計画対象となる系の目標値を定め、それを実現するような政策変数を、制約条件下で決めるこ […]
2002年3月13日 / 最終更新日時 : 2017年5月2日 t.sato 対話風入門 「ＩＴって、何？」 第８回 コンピュータ抜きでもＩＴって可能なの？ －－データを組織化する方法－－ (2002/3/13 発信) 「データにハングリー、だって。・・なんだか血に飢えたボクサーみたいで、野蛮でケチで頭が悪そうなイメージしかわいてこない比喩ねえ。ＩＴ屋さんって、そんなのが理想 […]
2014年2月25日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2-(2) 生産計画と生産スケジューリング Pushで計画し、Pullで調整する わたしが以前から所属している「生産革新フォーラム」（Manufacturing Innovation Forum、通称「MIF研」）は、中小企業診断士を中心とした生産系コンサルタントの集まりである。毎年2回、工場見学を実 […]
2002年3月19日 / 最終更新日時 : 2017年5月2日 t.sato 対話風入門 「ＩＴって、何？」 第９回 ＩＴ屋さんは実際の物事をどうデータに翻訳するの？ －－エンティティと関係による認識の話－－ (2002/3/19 発信) しばらくの間、彼女は黙っていた。 －－・・・どうした？ もう質問はおしまいかい？ 「ねえ。」 －－うん？ 「いま、何問目だっけ？」 －－え？ 知らな […]
2015年11月20日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2-(2) 生産計画と生産スケジューリング 受注生産企業に生産計画は必要か？ 随分前のことになるが、 ある部品材料メーカーの 生産管理システムを見せてもらったことがある。 その分野では大手のメーカーで（A社と呼んでおこう)、 全国の製造業の顧客に対して、 部品材料を納入していた。 ほとんどが、顧客 […]