2014年6月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2-(2) 生産計画と生産スケジューリング なぜ納期に遅れるのか 日本の製造業の9割は、受注生産の形態だろうと、以前書いた。確たる統計を知っている訳ではない。経験にもとづく感覚的なものである。だが、一般の人の常識とは異なっているので、こういうと驚く人が少なくない。いつかも、ある企業にお […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2024年8月8日 t.sato 5 考えるヒント 考えるヒント（05） 豹のリーダーシップ、狼のリーダーシップ （2010/07/06） 桜の園、または道具としての組織論について （201004/14） 専門化と総合 － 組織戦略の二つの方法 （2010/04/07） 超入門・問題解決力 － […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2024年8月9日 t.sato 5 考えるヒント 考えるヒント（06） ストップ・ロス・オーダーと撤退の知恵 （2011/09/03） ヒノモト家の人々 － マクロ経済学的素描 （2011/07/11） 今はまだ鎮魂の歌をうたえ （2011/04/26） 「正解のない問題」を考える能力 （2 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2-(2) 生産計画と生産スケジューリング 納期は「目的関数」か ＯＲの世界では、最適化問題とは目的関数を決め、それを制約条件の中で最大化する手法の研究だと考える。私自身は、スケジューリング問題を最適化の文脈でとらえることに、一貫して反対してきた（「スケジューリングは最適化の問題ではな […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2024年8月9日 t.sato 5 考えるヒント 考えるヒント（07） 決める力、決めない力 （2012/11/20） 休むのも仕事のうち （2012/08/08） Structured Approachができる人、できない人 （2012/07/08） 心の中でヘリコプターに乗れ （2012 […]