2016年12月9日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 ムリ・ムラ・ムダ 〜 どれが一番いけないか？ 前回はムダ、ムリ、ムラについて、それぞれどういう意味かを吟味した。そこで問題の後半に移ろう。この三つ、どれが一番よくないのか？そんなもん、甲乙つけがたい。どれもよくない点では同じだから、というのが大方の答えではないか？そ […]
2016年12月4日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 ムリ・ムラ・ムダ：その意味と違いを考える 「受験勉強で大切なのは、計画性とペースです。ムリ・ムラ・ムダは一番いけません。」中学校3年生の時、担任だったO部先生がわたし達に、そう説いた。『ムリ・ムラ・ムダ』というセットの言葉をはじめてきいたのはその時だった。当時す […]
2016年11月27日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato D1 製造業のITシステム なぜ、製造業のIT化が進まないのか？ 〜お金をちゃんと投資しよう わたしが中小企業診断士の資格を取ったのは、もう20年以上も前のことだ。その頃、診断士の試験は「鉱工業」「商業」「情報」の3コースに分かれていた。どの試験を通っても、おなじ診断士の資格を名乗れる。わたしは情報系を選んだ。「 […]
2016年11月21日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 パフォーマンス問題へのシステムズ・アプローチ なんだかこのところ、納期遅れのクレームが増えている。営業部門から問題提起があったので、工場で原因を調べることになった。製造部や品質管理部、資材購買、生産技術など各部門からキーパーソンを集めて、対策チームを作り、まずは現状 […]
2016年11月13日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 見えない非効率 ー 今、動いているんだからいいじゃないか 新任の取締役が、あるとき担当する事業部の支社を見に行った。一通り見学し、支社長らと懇談した後、かえろうとしたら、ある部署だけ灯りがついているのを見つけた。現場仕事はもう終業しているのに、管理部門の1セクションだけ、忙しそ […]
