コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

マネジメントのテクノロジーを考える

  • このサイトの目的
  • 記事一覧(最新から)
  • 私のプロファイル
  • リンク

記事一覧(最新から)

  1. HOME
  2. 記事一覧(最新から)
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般

マトリクス組織の情報セキュリティ

マトリクス組織の情報セキュリティ わが国には、経済産業省が認定する正式なプロジェクト・マネージャーの資格がある。といっても、じつはIT業界の話だ。情報処理技術者試験の一つに「プロジェクトマネージャ」と呼ばれる種目があるの […]

2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般

進捗率の計算と図的表現法

進捗率の計算と図的表現法 製造業における進捗管理は、ふつうロットやワーク単位に行われる。どれだけの量をいつまでに作らなくてはならない、との予定に対し、現時点ではこれこれの数量までできている、というモニタリングを、各工程ご […]

2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般

StartとEnd — タスク間の依存関係

StartとEnd — タスク間の依存関係 生産スケジューリングやプロジェクト・スケジューリングの世界では、仕事を細かなタスクにわけて、そのタスク間の前後関係について制約条件を定義することが多い。たとえば、先 […]

2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般

なぜ、人を追加すると納期に遅れるのか?

なぜ、人を追加すると納期に遅れるのか? 「遅れているプロジェクトに人を追加すると、もっと遅れてしまう」という言葉は、名著『人月の神話』を書いたBrooksの警句だ。Brooksは1960年代のはじめに、IBMで伝説的な汎 […]

2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般

生産スケジューリングとプロジェクト・スケジューリングの違い

生産スケジューリングとプロジェクト・スケジューリングの違い スケジューリングという言葉がカバーする範囲は広い。拙著「革新的生産スケジューリング入門」にも問答の形で書いたが、学校の授業時間割の決定、交通機関の時刻表の決定、 […]

投稿のページ送り

  • «
  • 固定ページ 1
  • …
  • 固定ページ 90
  • 固定ページ 91
  • 固定ページ 92
  • …
  • 固定ページ 288
  • »
2026年8月
月 火 水 木 金 土 日
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  
« 7月    

カテゴリー

最新の記事

  • 2026年8月21日D2 ITアーキテクチャ・データ活用技術ビジネス要求とシステム要件は、区別しよう
  • 2026年8月9日D1 製造業のITシステム「実践的MES導入ガイド」9月刊行と、出版記念シンポジウム(9月8日)のお知らせ
  • 2026年8月4日C2 スマート工場論お知らせ:経営層向けセミナーで「攻めの工場づくり」を講演します(8月28日)
  • 2026年7月26日F1 思考とモデリングの技法情報嫌い
  • 2026年7月20日A3 在庫・調達計画マテリアル・マネジメントのフレームワークを考える

月別アーカイブ

最新のコメント

  • 従業員番号のない会社、あるいは、わたし達の社会のアキレス腱について に ItoMizuki777 より
  • 社長で会社は決まる、のか? に ItoMizuki777 より
  • 時計を合わせよう に 渡辺尚道 より
  • 書評:「感情を知る〜感情学入門」福田正治・著 に 聖書預言 より
  • 設計の能力と、設計マネジメントの能力はまったく別物である に 霧島 より

Copyright © マネジメントのテクノロジーを考える All Rights Reserved.

Powered by WordPress with Lightning Theme & VK All in One Expansion Unit

MENU
  • このサイトの目的
  • 記事一覧(最新から)
  • 私のプロファイル
  • リンク
PAGE TOP