2020年4月7日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B2 スコープ・WBS・プロジェクト組織 誰が決断を下すのか？ 〜タスクフォース組織のすすめ 先週は入社式のシーズンだった。しかし今年はコロナウィルス禍の影響で、式自体を延期したり、全員集合の形式をやめて、オンライン配信にした企業も多かったはずだ。新入社員の側も、さぞや不安だったろうと思う。通常であれば、入社式の […]
2020年3月30日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato H 書評 書評：「ザ・クリスタルボール」 エリヤフ・ゴールドラット著 「ザ・クリスタルボール」 （Amazon） クリスタルボール（水晶玉）とは、西洋の女占い師が、未来を予見するときに使う道具だ。そしてもちろん、占いの予言など、科学的に信頼できないものの代表例である。 しかし消費者向けのB […]
2020年3月23日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 危機対応のマネジメントをダメにする『政治主義』とは何か 前回の記事（「危機なんて、ほんとに管理できるのか？ーー現場感覚という事」 2020-03-16）では、事前対策的なリスク・マネジメントと、事後対応的な問題管理（イシュー・マネジメント）は、全く別のものだと書いた。別のもの […]
2020年3月16日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 危機なんて、ほんとに管理できるのか？ーー現場感覚という事 わたしのこのサイトでは、管理という言葉を極力使わないようにしている。このことはすでに何回か書いたので、あまり詳しくは繰り返さないが、日本語の管理に対応する英語は、Management, Control, Administ […]
2020年3月8日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 危機なんて、ほんとに管理できるのか？ 「あなたは世の中には大きな運・不運があると思いますか？」 これまで学生や社会人、そして勤務先の後輩たちなど、それなりに大勢の人々に対して、リスク・マネジメントの講義をしてきた。その説明の最初に、いつも問いかけるのが、この […]
