日本企業は、ボトムアップ型で、現場に大きな権限を与えている、という言い方をよく聞く。「現場力」という言葉も使われるし、企業の強さは現場カイゼンから生まれるとか、三現主義（現場・現物・現実）を大切に守っているから、といった […]

前回の記事で、日本企業はしばしば、過剰に計画したがる傾向がある、と書いた。その主な理由は、先にお金の出入り（予算）を押さえておきたいためと、リスクに対する不安があるためだ。研究開発や業務改革などは、スコープ自体が柔らかく […]

「日本企業は、計画しすぎなんです。」——最近、ある外資系戦略コンサルタントから、こんなセリフを聞いた。いわゆるDXに関する話題の時だ。「計画して、それも細かく緻密な計画を立てて、石橋をたたくようにリスクを全て洗い出してか […]

お知らせです。 日本政策投資銀行のグループ企業である、（一財）日本経済研究所の依頼で、機関誌「日経研月報」2021年7月号に、「次世代スマート工場と製造業の活力再生」という解説論文を書きました。 この機関誌は、原則として […]

「あなたは、同期30人の集まるパーティの幹事になりました。 　あなたが最初にすべきことは何ですか？」 －－これはプロジェクト・マネジメントを人に教えるとき、わたしが必ず出すクイズの一つだ。実はその答えについて、以前このサ […]