2012年3月18日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato A1 生産マネジメント全般 哀しい工場。 （工場計画論・番外編） もう何年か前のことになるが、金融機関系の経営コンサルタントの知人から依頼されて、小さな工場を見に行ったことがある。知人は経営面の数字を見て提案の骨子を作ろうとしていたが、製造現場にもいろいろ問題がありそうだと感じたらしい […]
2001年1月6日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 対話風入門 「ＩＴって、何？」 第０回 疑問のはじまり (2001/1/06) 「ねえ。すごい渋滞ね。」 －－そうだね。 「せっかくのあなたのカーナビも、残念だけどこれじゃほとんど役に立たないわね。あなたの実家まで、あと何時間ぐらいかかるのかしら。」 －－うーん、何時間かなあ。スムーズに流れても２時 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato A1 生産マネジメント全般 スケジューリングと自由度の概念 １ 自由度とは何か スケジューリングの問題は、個人のパーソナル・スケジューリングからはじまって、プロジェクトのスケジューリング、工場での生産スケジューリング、広域のサプライチェーンのスケジューリングなど、かなりな広がりを […]
2002年1月19日 / 最終更新日時 : 2017年5月2日 t.sato 対話風入門 「ＩＴって、何？」 第１回 どうして、誰もＩＴって何かをちゃんと説明してくれないの？ －－専門家と一般人のギャップ－－ (2002/1/19発信) －－ＩＴって何、か。それが一言で答えられるくらいなら、研修の講義をどうす るか悩んだりしないよ。 「じゃあ、何言なら答えられるの。何時間とか、何日もかかるわけ […]
2002年1月26日 / 最終更新日時 : 2017年5月2日 t.sato 対話風入門 「ＩＴって、何？」 第２回 ＩＴを理解している人を見分けるにはどうしたらいいの？ －－データと情報のちがい－－ (2001/1/22発信) 「じゃあ、次の質問、いきます。 ＩＴを理解している人を見分けるにはどうしたらいいの？」 －－それはいい質問だね。見分ける方法か・・。 そうだな、こういうふうに訊 […]
