2008年4月1日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato D1 製造業のITシステム 製造業の業務範囲とソリューションMAP 一般に企業のビジネスには、計画－実行－評価（Plan – Do – See）のマネジメント・サイクルがある。製造業における生産のマネジメントにおいては、このサイクルが (1) Plan 「生産計画 […]
2008年3月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A6 サプライチェーン サプライチェーン・マネジメントの実現をはばむもの 久しぶりに、大先輩のR先生のもとを訪れた。もう随分年配だが、私にとってマネジメント問題の師匠である。かつて企業経営にタッチされた経験から、私の思いもよらぬ広い視点でものを見ておられる。－－先生、お久しぶりです。最近ふと気 […]
2008年3月17日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 プロジェクト・マネジメントの世界は動いている その３ 先週は東京でPM関連の大きなイベントが二つあった。10・11日は「国際プロジェクト＆プログラムマネジメント・シンポジウム」 が江戸川タウンホールで開かれ、また14・15日にはプロジェクトマネジメント学会春季大会 が白山の […]
2008年3月7日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング リードタイムを短縮する リードタイムとは、オーダーを出してから、それが完遂（fulfill）されるまでの時間である。この定義については前回書いたが、さらに正味作業時間との違いについて説明した方が良いかもしれない。あちこちで誤解があるからである。 […]
2008年2月27日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング リードタイムとは何か リードタイムとは、「オーダーを出してから、それが完遂（fulfill）されるまでの時間」のことである。オーダーとは異なる組織間でやりとりする正式な指示であり、いろいろな種類がある。そして、リードタイムはそれぞれのオーダー […]
