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2010年8月10日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論

リスク・マネジメントは本当に可能か

ときどき人前で、プロジェクトのリスク・マネジメントについてお話しする機会がある(事業リスク・マネジメント、というテーマ名のこともあるが)。そういうとき、私が真っ先に聴衆の方にたずねる質問が二つある。最初の質問は、「あなた […]

2010年8月6日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E2 設計のマネジメント

要求は定義可能か

SONYの「ウォークマン」は1970年代の後半に初めて発売された。電池駆動で、ステレオ・カセットテープで、ポケットに入りそうなくらいに小さかった(でも実際にはそこまで小さくなかったので、ストラップで肩から下げるか腰のベル […]

2010年8月4日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング

バッファー・マネジメントとは何か

プロジェクトの計画作業は大きく二段階に分かれる。前半はスコープ定義で、プロジェクトを構成するアクティビティを洗い出し、達成すべき仕事の範囲全体を網羅しカバーする。このアクティビティを階層的に構成して整理番号を付番したもの […]

2010年7月29日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A3 在庫・調達計画

買い物の流儀と法則

デパートの売り子を見ていると、“この仕事はシステム・アナリストに似ているな”と、よく思う。上手な売り子は、お客が来て商品をあれこれ見ては悩み、あれにしようか、これにしようかと考えるのを、しばらく任せておく。そして、客が自 […]

2010年7月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論

あなたの上司はなぜバカなのか? - 矛盾したルールにしばられる

その日、私は駐在先企業のキャンティーンで、一人で昼食をたべていた。何年か前のことだ。回りにはボソボソと、聞き取りにくいフランス語の響きが満ちている。その中にふと英語の音が聞こえたので、つい耳を傾けてしまった。鋭角な英語の […]

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