2010年8月17日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A4 コスト・品質・安全 技術力とは何か？ 「おーい、この間買ってきた鷹の爪、こっちの入れ物かい？」「そうよ。あ、それ結構辛いから気をつけて！」「わかった。・・あれ、でも丸ごと1本入れても、ちっとも辛くならないよ。どうしてかな。」「あ、たいていのはあんまり辛くない […]
2010年8月14日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato H 書評 書評 「確率的発想法」 小島寛之 確率的発想法~数学を日常に活かす （小島寛之著 NHKブックス）積年の蒙を開かれる本、とはこういう書をいうのだろう。天気予報で今日の降水確率が40%とは、何を意味するのか。かつ、この40%という予報が当たる確率は何%なの […]
2010年8月10日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 リスク・マネジメントは本当に可能か ときどき人前で、プロジェクトのリスク・マネジメントについてお話しする機会がある（事業リスク・マネジメント、というテーマ名のこともあるが）。そういうとき、私が真っ先に聴衆の方にたずねる質問が二つある。最初の質問は、「あなた […]
2010年8月6日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E2 設計のマネジメント 要求は定義可能か SONYの「ウォークマン」は1970年代の後半に初めて発売された。電池駆動で、ステレオ・カセットテープで、ポケットに入りそうなくらいに小さかった（でも実際にはそこまで小さくなかったので、ストラップで肩から下げるか腰のベル […]
2010年8月4日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング バッファー・マネジメントとは何か プロジェクトの計画作業は大きく二段階に分かれる。前半はスコープ定義で、プロジェクトを構成するアクティビティを洗い出し、達成すべき仕事の範囲全体を網羅しカバーする。このアクティビティを階層的に構成して整理番号を付番したもの […]
