＜＜　ＩＴ投資対効果の話　＞＞「ねえ、でも、今までのあなたの説明はみんなシステム作りの値段がいくらかかるか、みたいな話だったわ。私が聞きたいのは、そうじゃなくてシステムの価値なのよ。」－－え？　質問の意味がわからない。値 […]

（前回のつづき）R先生を訪問して、リーダーシップの3つの軸からなる「知性型」「意志型」「強運型」の類型論（『リーダーシップの３タイプ－－その価値観と望まれる能力』参照）を説明したわたしは、“軸が一つ欠けている”と先生に指 […]

新春、R先生を久しぶりに訪問した。先生は半ば引退した経営コンサルタントで、人生の大先輩である。「最近、大学でプロジェクト・マネジメントを教えているそうだが、どうだい？　調子のほどは。」－－なかなか、難しいですね。やっと2 […]

＜＜　システム作りの方法とコスト　＞＞「あなたの説明で、いちおう情報のもつソフトな価値は、いままでのモノの価値とはずいぶん違う性質のものだってことは何となく分かったわ。それで、データそれ自体は中立で意味を持たないけれど、 […]

アクティビティが『お仕事の最小単位』であり、マネジメントの基本部品であることは前回の説明でご理解いただけたと思う。このアクティビティは、ときに「タスク」と呼ばれることもある。わたしも以前はタスクという呼び名の方を使うこと […]