コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

マネジメントのテクノロジーを考える

  • このサイトの目的
  • 記事一覧(最新から)
  • 私のプロファイル
  • リンク

記事一覧(最新から)

  1. HOME
  2. 記事一覧(最新から)
2011年2月28日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E4 ビジネスのソフト・スキル

ビジネスにおける「政治力」とは何か

わたしの好きな米国のマンガに “Dilbert“がある。アメリカのハイテク企業を舞台に、その馬鹿々々しい内幕を皮肉ったマンガで、読んでいると米国ビジネス界での思潮や流行が、コマの向こうから透けて見 […]

2011年2月24日 / 最終更新日時 : 2026年3月3日 t.sato D3 ITって、何?

「ITって、何?」 第16問 ITビジネスの成長のパターンってどうなっているの?(2/2)

・IT産業界の構造「なんだかため息が出てきちゃった。長々と生態学をご説明いただいたけれど、だから結局何なのよ?って感じ。話の筋道が見えないんですけれど。」--これからが本題さ。 ここで、IT業界の企業ランキングを調べてみ […]

2011年2月21日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato D3 ITって、何?

「ITって、何?」 第16問 ITビジネスの成長のパターンってどうなっているの?(1/2)

<< --サイズ分析にみるIT産業の生態学-- >>しばらく彼女は黙っていた。--どうしたの? もう質問は終わりかい?「考えていたのよ。たしかもう15問したから、20の扉もあと5つしか残っていないわ。それなのにまだITっ […]

2011年2月17日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato H 書評

書評:「禁断の市場」 ベノワ・マンデルブロ&リチャード・ハドソン著

「禁断の市場 フラクタルでみるリスクとリターン」監訳:高安秀樹 訳:雨宮絵理 他ずっと昔の学生時代から、なぜか冪乗分布に心を引かれていた。いわゆる、ランク-サイズ関係が負の冪乗になり、両対数グラフで直線に載る関係だ。英語 […]

2011年2月14日 / 最終更新日時 : 2026年3月3日 t.sato D3 ITって、何?

「ITって、何?」 第15問 システムの値打ちは何で決まるの?(2/2)

<< IT投資対効果の話(つづき) >>--エンゲル係数か、なるほど、そうだね。対売上高比率で1-2%と3-5%という日米の数字の差は、二つの国がITに対してとらえている値うちの差だと思っていいだろう。「それだけのお金を […]

投稿のページ送り

  • «
  • 固定ページ 1
  • …
  • 固定ページ 170
  • 固定ページ 171
  • 固定ページ 172
  • …
  • 固定ページ 287
  • »
2026年7月
月 火 水 木 金 土 日
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
« 6月    

カテゴリー

最新の記事

  • 2026年7月14日A4 コスト・品質・安全理系も文系も、INCOTERMS(取引条件)を理解しよう
  • 2026年7月5日F1 思考とモデリングの技法生成AIを上手に使いこなすために、わたし達が学ぶべき事とは
  • 2026年6月27日C2 スマート工場論G 生産計画とスケジューリングの用語集情報処理産業としての製造業(およびアペルザTV出演のお知らせ)
  • 2026年6月18日H 書評書評:「外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント」 山口周・著
  • 2026年6月10日A3 在庫・調達計画エシェロン在庫とは何か 〜 あるいは、ナフサ不足問題の遠因について

月別アーカイブ

最新のコメント

  • 従業員番号のない会社、あるいは、わたし達の社会のアキレス腱について に ItoMizuki777 より
  • 社長で会社は決まる、のか? に ItoMizuki777 より
  • 時計を合わせよう に 渡辺尚道 より
  • 書評:「感情を知る〜感情学入門」福田正治・著 に 聖書預言 より
  • 設計の能力と、設計マネジメントの能力はまったく別物である に 霧島 より

Copyright © マネジメントのテクノロジーを考える All Rights Reserved.

Powered by WordPress with Lightning Theme & VK All in One Expansion Unit

MENU
  • このサイトの目的
  • 記事一覧(最新から)
  • 私のプロファイル
  • リンク
PAGE TOP