2012年10月31日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B2 スコープ・WBS・プロジェクト組織 ＷＢＳはコスト見積の基準を規定する ＷＢＳ（Work Breakdown Structure）についてもう少しだけ書こうと思う。ＷＢＳはプロジェクト・マネジメントの土台であるにもかかわらず、しっかりした指針に関する情報があまり多くないからだ。1950年代、 […]
2012年10月24日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B2 スコープ・WBS・プロジェクト組織 ＷＢＳはプロジェクト組織を規定する いま、これからあるプロジェクトを開始するところだと仮定しよう。あなたはプロマネとして、仕事のやるべき範囲（＝スコープ）を明確にし、ＷＢＳを作ろうとしている。プロジェクトの種類はあえて問わないが、ここではＩＴプロジェクトを […]
2012年10月16日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 製品のグローバル、組織のグローバル、そして人材のグローバル あるとき、西日本の食品メーカーを訪れた。製品は地味ながら有名で、関西で知らぬ人はおらず、関東でもちょっとしたスーパーならば必ずおいてある、そんなメーカーである。立派な上場企業だが、年商は数百億、製造業としては中堅規模だ。 […]
2012年10月13日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato H 書評 書評： 「TN君の伝記」 なだ・いなだ 「TN君の伝記」 (福音館文庫 ノンフィクション) なだ・いなだ著本書は、今年読んだ中で最も感銘を受けた本だ。1976年発行の福音館文庫で、裏表紙には「小学校上級以上」と明記されている、子どもむけの本だ。漢字には、すべて […]
2012年10月8日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 逆張りで成功した部下は、どう評価すべきか マネジメントの一番中核の部分には、「人を動かして目的を達する」行為がある。人を動かす、というのがポイントで、自分自身で手を動かして何か成果物を生み出す行為は、マネジメントとはよばない。そして、マネジメントには客観的・計量 […]
