2007年10月31日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 ナレッジ・マネジメントはなぜ困難か 好川哲人氏の分類によると、PMO（Project Management Office）は３種類に分かれるのだそうだ。コンサルティング型、ナレッジマネジメント型、標準化型の３つである。私も最近、ライン部門からPMO的な部門 […]
2007年10月8日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 マネジメントは必要悪か？ 私の家のすぐ近くに、平川町という小さな商店街がある。昔はどうやら大工町だったらしい。表具屋・ガラス屋・桶屋・シート屋・土木屋そして提灯屋(!)なんかが、まだ少しだけ残っている。義父が元・桶屋なので、桶屋さんの店の前にちょ […]
2007年9月15日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 マネジメントを科学する マネジメント論の系譜をさかのぼると、いまからちょうど100年前、アメリカのＦ・テイラーが提唱した『科学的管理法』にいきあたる。鉄鋼会社の技師長であったテイラーが考えたのは、工場における労働者の生産性を上げるにはどうしたら […]
2006年4月1日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 必要な人はいつもたった一人しかいない－その理由と帰結 個別受注生産におけるスケジューリング問題を根本から解決したければ、製品設計において、バリエーション・リダクションの方針を導入する必要がなる、と前回書いた。ところで、これを書いていながら、ふと思ったことがあった。それは、バ […]
2006年3月28日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 バリエーション・リダクションとは何か 個別受注生産における設計・製造上の方針のこと。個別受注生産方式をとっているメーカー（産業機械などに多い）にとって、部品点数の無制限な増加はつねに悩みの種である。部品点数の増加は、同時にＢＯＭと工順の増加、部品在庫量の増大 […]
