2007年11月16日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 マネジメントとはいったい何だろうか? ある金持ちの叔母さんが亡くなって、その遺産があなたのところに転がり込んだ。遺産とは、彼女がオーナーだった会社の株だ。その会社は、空位となった社長の座を、あなたにやってくれないかと頼みにきた。役員会の決議だという。一夜にし […]
2007年10月31日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 ナレッジ・マネジメントはなぜ困難か 好川哲人氏の分類によると、PMO(Project Management Office)は3種類に分かれるのだそうだ。コンサルティング型、ナレッジマネジメント型、標準化型の3つである。私も最近、ライン部門からPMO的な部門 […]
2007年10月8日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 マネジメントは必要悪か? 私の家のすぐ近くに、平川町という小さな商店街がある。昔はどうやら大工町だったらしい。表具屋・ガラス屋・桶屋・シート屋・土木屋そして提灯屋(!)なんかが、まだ少しだけ残っている。義父が元・桶屋なので、桶屋さんの店の前にちょ […]
2007年9月15日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 マネジメントを科学する マネジメント論の系譜をさかのぼると、いまからちょうど100年前、アメリカのF・テイラーが提唱した『科学的管理法』にいきあたる。鉄鋼会社の技師長であったテイラーが考えたのは、工場における労働者の生産性を上げるにはどうしたら […]
2006年4月1日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 必要な人はいつもたった一人しかいない-その理由と帰結 個別受注生産におけるスケジューリング問題を根本から解決したければ、製品設計において、バリエーション・リダクションの方針を導入する必要がなる、と前回書いた。ところで、これを書いていながら、ふと思ったことがあった。それは、バ […]