2014年7月21日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B6 プログラム・PMO・ガバナンス PRINCE2の教え－－プロジェクトで大事なのはマネジメントかガバナンスか？ このサイトをご覧の読者の方なら、『鉄の三角形』という言葉をご存知と思う。プロジェクトを定める「スコープ」「コスト」「スケジュール」という三大制約条件を、三角形の形で模式的に示したものだ。三角形の一片の長さは、他の辺に影響 […]
2013年3月18日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B6 プログラム・PMO・ガバナンス ガバナンスの最適設計を考える 少し前のことだが、メディア系のWebサイトを見ていたら、部下の使い方に関するなかなか興味深い記事を見つけた。著者は外資系経営コンサルティング会社の人で、自分が初めて部下を使う立場になった時に、放任し過ぎたり指示しすぎたり […]
2013年2月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B6 プログラム・PMO・ガバナンス ガバナンスと自由の３つのレベル 『ガバナンス』という言葉は多義的な語だ。元々Governという動詞は政治の用語で、英国王は「君臨すれども統治せず」(the king reigns, but doesn’t govern) のように、権力や統 […]
2012年7月1日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B6 プログラム・PMO・ガバナンス プログラム・マネジメントは本当にプロジェクト・マネジメントの上位概念なのか 前回「プロマネの悩みは誰が解決すべきか」では、プロマネの悩みはプロジェクト・マネジメントよりも職制的に上位のレベル、“すなわち通常の用語では「プログラム・マネジメント」レベルでこそ対応すべき仕事である”と書いた。ところで […]
2012年6月24日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B6 プログラム・PMO・ガバナンス プロマネの悩みは誰が解決すべきか 半年ほど前のことだが、好川哲人氏の主催する「プロジェクトマネージャー養成マガジン 1000号記念セミナー」というイベントに参加した。好川さんはPM業界(?)における著名なコンサルタント兼エヴァンジェリストである。プロジェ […]
