2009年11月7日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論 工場計画論(2) グローバル展開のゆくえ 電車にゆられながら吊り広告を見ていると、宣伝というのはつくづく一般消費者の欲望を刺激することで成り立っているものだな、と感じる。あれは素敵だ、これは面白そう、こんな心配はありませんか? こんな夢はどうでしょう--そういう […]
2009年10月21日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論 工場計画論(1) 立地論--工場はどこに行くのか ’90年代以来このかた、郊外にあった工場がポコッと消えて、その跡地に大規模住宅や商業施設が立ち並ぶようになる、そんな光景を何度も見てきた。いつもの見慣れた工場がある。それがいつの間にか操業を停止している。そし […]
2009年10月5日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論 需要の「読み」が必要になる時 「神様じゃないんだから、需要なんて予測できない。だから、どんな注文が来ても、即応できるような体制の工場をつくらなくてはダメだ」--これは、ジャスト・イン・タイムを推進するコンサルタントの人達がよくいう言葉である。需要予測 […]
2008年11月4日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論 労働装備率とは何か 生産システムの効率性は生産性(付加価値生産性)によって測ることができ、生産管理の一つの目標は生産性を向上させることにある、と私は何度か書いてきた。では、目標達成のために、生産管理の担当者はなにをすべきか。具体的にどのよう […]
2008年10月27日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論 生産システムの性能を測る 製造業における生産活動をささえる仕組み全体を、私は『生産システム』とよんでいる。生産システムの機能とは、何か。それは「需要情報というインプットを、製品というモノ(あるいは製品に実現された付加価値)に変換してアウトプットす […]