2009年10月21日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論 工場計画論(1) 立地論--工場はどこに行くのか ’90年代以来このかた、郊外にあった工場がポコッと消えて、その跡地に大規模住宅や商業施設が立ち並ぶようになる、そんな光景を何度も見てきた。いつもの見慣れた工場がある。それがいつの間にか操業を停止している。そし […]
2009年10月5日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論 需要の「読み」が必要になる時 「神様じゃないんだから、需要なんて予測できない。だから、どんな注文が来ても、即応できるような体制の工場をつくらなくてはダメだ」--これは、ジャスト・イン・タイムを推進するコンサルタントの人達がよくいう言葉である。需要予測 […]
2008年11月4日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論 労働装備率とは何か 生産システムの効率性は生産性(付加価値生産性)によって測ることができ、生産管理の一つの目標は生産性を向上させることにある、と私は何度か書いてきた。では、目標達成のために、生産管理の担当者はなにをすべきか。具体的にどのよう […]
2008年10月27日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論 生産システムの性能を測る 製造業における生産活動をささえる仕組み全体を、私は『生産システム』とよんでいる。生産システムの機能とは、何か。それは「需要情報というインプットを、製品というモノ(あるいは製品に実現された付加価値)に変換してアウトプットす […]
2007年6月15日 / 最終更新日時 : 2026年3月2日 t.sato C1 工場計画論 工場見学ほど面白い物はない 今月はじめ、中国の大連に行って来た。中国東北部の玄関口にして最大の港町・大連市である。100年前にロシア人が建設した、アカシアの並木の美しいこの街は近年、急速に発展中だ。今回は、コンサルタント集団「生産革新フォーラム」( […]