2017年5月14日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 課題展開図からプロジェクトへ Kさん、追伸です。 長文のメールを差し上げたばかりなのに、すぐに追伸とはお恥ずかしい話ですが、ちょっとだけ補足しておきたいことを思い出しましたので。それは、もう一つの経営戦略の視点、つまり、「What（何を目指すか）」か […]
2017年5月7日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 中堅エンジニアのための経営戦略入門(2) 長くなってきたのでここまでのところを少しまとめます。 製品やサービスの開発という視点からビジネスを考えるときには、4つの大きな要素があります。市場、競争、組織体制、技術の4つです。この4つは、企業の持つ能力の4つの面を表 […]
2017年4月28日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 中堅エンジニアのための経営戦略入門 Kさん、お久しぶりです。ご無沙汰しておりましたが、何年ぶりかで本社に戻られたとのこと。お元気そうで何よりです。 普通の人なら「本社にご栄転」おめでとうございます、という言葉遣いをするところでしょうが、それでは工場より本社 […]
2017年4月19日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato F1 思考とモデリングの技法 システムズ・エンジニアのための共通言語が存在する わたしの働くプラント・エンジニアリングの業界には、通称「P&ID」と呼ばれる図面がある。正式にはPiping & Instrumentation Diagram。日本語に訳せば『配管計装図』だが、そう […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2026年7月5日 t.sato その他のまとめ 考えるヒント（01） リスクにつける薬 （2003/03/19） 資格はユーザーのためにある （2003/01/21） 誰のための資格？ （2003/01/13） 海の向こうで戦争がはじまる （2002/12/05） 「英語」の向こう側 （2 […]
