2017年4月28日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 中堅エンジニアのための経営戦略入門 Kさん、お久しぶりです。ご無沙汰しておりましたが、何年ぶりかで本社に戻られたとのこと。お元気そうで何よりです。普通の人なら「本社にご栄転」おめでとうございます、という言葉遣いをするところでしょうが、それでは工場より本社の […]
2017年4月19日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato F1 思考とモデリングの技法 システムズ・エンジニアのための共通言語が存在する わたしの働くプラント・エンジニアリングの業界には、通称「P&ID」と呼ばれる図面がある。正式にはPiping & Instrumentation Diagram。日本語に訳せば『配管計装図』だが、そう […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2026年7月5日 t.sato その他のまとめ 考えるヒント（01） リスクにつける薬 （2003/03/19） 資格はユーザーのためにある （2003/01/21） 誰のための資格？ （2003/01/13） 海の向こうで戦争がはじまる （2002/12/05） 「英語」の向こう側 （2 […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2026年5月6日 t.sato その他のまとめ 考えるヒント（02） Christmasメッセージ－－障害者とともに暮らす社会を （2004/12/24） 仮説検証のトレーニング （2004/11/06） 静寂の価値 （2004/08/20） 「わかる」ことと「知る」こと （2004/07 […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2026年5月6日 t.sato その他のまとめ 考えるヒント（03） 合理的な意志決定のつみ上げがマクロな不合理を生む（２） （2006/11/10） 合理的な意志決定のつみ上げがマクロな不合理を生む （2006/10/29） ホワイトボードの謎 － 在庫の「見える化」の効用 （2006/ […]
