2020年8月15日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E6 メンタルと働き方のマネジメント 『佐藤、お前は傲慢だ』 〜 あるいは、経験から学ぶことの困難ついて 「佐藤。お前は傲慢だ。」 −−随分昔、上司のSさんに言われた。言われたが、自分がなぜそんな事を言われるのか、よく分からなかった。 たしかその時、わたしは顧客の要求事項について、Sさんに説明していた。客先は、こことここを、 […]
2020年8月5日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A3 在庫・調達計画 欠品を起こさないための在庫手配入門(3)――安全在庫を確保する 前回は、営業所の在庫手配において、「物理的にはそこに存在しているが、近い将来出荷用に予約されている」状態の在庫品、すなわち『引当て』の考え方を説明した。手元にある総在庫量の内、自由になるのは、したがって、まだ引当されてい […]
2020年7月26日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A3 在庫・調達計画 欠品を起こさないための在庫手配入門(2)――引当てとストック在庫 (前回のつづき:)あなたは新米の営業マンとして、営業所の製品在庫の手配担当を任されている。あなたの担当する製品Xは、平均して1営業日あたり、平均5個の需要がある。そして本社に製品Xの生産依頼をかけると、納入されるのは最長 […]
2020年7月20日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A3 在庫・調達計画 欠品を起こさないための在庫手配入門(1)――まず、累積需給曲線を理解しよう あなたは新米の営業マンである。営業所に配属になって、先輩と一緒に客先まわりをするかたわら、営業所の抱える製品在庫の手配担当になった。具体的には、顧客の注文に応じて「出荷指示」を出し、また足りなくなりそうだったら、補充のた […]
2020年7月11日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato F1 思考とモデリングの技法 プロジェクトの発想を活性化させる、『チームの思考能力』とは何か? 「あなたは、同期30人の集まるパーティの幹事になりました。 あなたが最初にすべきことは何ですか?」 以前も書いたが、これは、わたしがプロジェクト・マネジメントを学生や社会人に教えるときに、最初に出すクイズの一つである( […]