2022年9月20日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C2 スマート工場論 コストセンター論を超えて コストセンターとサービス・レベル『コストセンター』論について、このところ2回続けて考えている。「価値を生まないコストセンターは企業にとって重荷である。できれば外注化し、せめて子会社化してコストカットをはかるのが、正しい経 […]
2022年9月11日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B5 プロジェクトの価値とリスク コストセンターは本当に価値を生まないか？ コストセンターの貢献とは何か前回の記事「工場はコストセンターか？ そしてIT部門はコストセンターか？」 (2022-09-04)では、『コストセンター』という会計概念が、『プロフィットセンター』と対比されるうちに、いつの […]
2022年9月4日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C2 スマート工場論 工場はコストセンターか？ そしてIT部門はコストセンターか？ 先週の9月1日（木）に開催したオンライン・シンポジウム『工場スマート化のための製造実行システム”MES” ― 広がる導入と実例に学ぶ活用方法』には、おかげさまで大勢の方にご参加いただけた。まずは深くお礼を申し上げたい。昨 […]
2022年8月27日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E6 メンタルと働き方のマネジメント 「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」（9月15日）開催のお知らせ わたし達は、感情を持つ動物です。当たり前のことを言っているようですが、わたし達は普段、理性的に考え、合理的に判断しているつもりで生きています。ビジネスの中では経済合理性が求められ、プロジェクトは価値を生み出す組織体の活動 […]
2022年8月20日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 引き継いだプロジェクトの状況を把握するために、必要な事とは （＋1日セミナーのお知らせ 9/29） あなたは、ある進行中のプロジェクトを、プロマネとして急遽引き継ぐことになった。前任者は事情で職場を去り、引き継ぎはゼロに等しい。あなたがまず、やるべき事は何だろうか？まずはプロジェクト・チームの部屋に行き、前任者のプロマ […]
