2024年3月18日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato D1 製造業のITシステム お知らせ2点：Rockwell Automationのセミナー講演と、拙著『革新的生産スケジューリング入門』朗読配信 お知らせです。1点目は、講演のお知らせです。来る4月16日と19日に、ロックウェル・オートメーションさんのプライベート・セミナーに登壇します（無償です）。本セミナーは「再生医療製造業向けDX」というテーマ設定のため、ある […]
2024年3月11日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般 トヨタ生産方式における平準化の意味と意義 前回の記事では、大手メーカーが部品在庫調整を行うことで、部品メーカー等のサプライヤーに対し平準化した安定生産を実現する方が、日本の産業界全体にとって有益であると書いた。そして、従来のいわゆる「JIT納品」による調達方式は […]
2024年3月3日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング 生産スケジューラなど不要になる、もしこうすれば・・ 生産スケジュールに関する悩みこのあいだ、製造実行システム（MES）を販売する外資系メーカーの人たちと話していたら、面白いことを言っていた。MESパッケージには、実行系機能のほかに、いわゆる生産スケジューリング向けの計画系 […]
2024年2月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B4 プロジェクト・コストと見積 モダンPMへの誘い ～ プロジェクト・コントロールの目的とEVMS わたしの働くエンジニアリング業界では、「プロジェクト・マネージャー」という職務のほかに、「プロジェクト・コントロール・マネージャー」というポジションを置くことが、国際的な慣習だ。プロマネは普通、PMと略称するので、区別す […]
2024年2月19日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B4 プロジェクト・コストと見積 モダンPMへの誘い ～ EVMSで使うプロジェクトのKPIとは アーンドバリュー（出来高）を用いたプロジェクト状況の把握と分析について、もう少し続けよう。従来の予実管理手法では、PV（予定出費）とAC（実績出費）を単純に比べるだけだった。これは、定常業務に関する予算ならば、十分有効だ […]
