2010年6月9日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般 稼動率で管理してはいけない エンジニアリング・プロジェクトの一環として工場計画を立案するとき、「稼働率最大」という目標を満たすように工場側から要求されることが、しばしばある。面白いことに、「稼働率を下げて仕事を楽にしてくれ」などとは決して言われない […]
2010年6月6日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A4 コスト・品質・安全 もう一度、付加価値とは何か？ 経済産業省が先頃、「韓国室」という部署をつくったらしい（関連記事）。昨年、UAEの原子力発電所の商談で負けて以来、日本の産業界は急にお隣の国の存在感を意識しはじめた様子だ（まさかオリンピックのフィギュアスケートに勝てなか […]
2010年6月2日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato H 書評 書評 「コストダウンが会社をダメにする」 本間峰一 コストダウンが会社をダメにする 本間峰一著副題は「スループットで全体最適」。著者は、みずほ総合研究所（株）の主席コンサルタントである。金融系のシンクタンクだが、主に中堅企業の経営改善分野を得意としている。「企業が生き残る […]
2010年5月30日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A6 サプライチェーン サプライチェーンのための販売プロセス管理とは 販売目標と生産計画の不一致が、サプライチェーンの歯車のかみ合わぬ根本原因だ。前回、「生産計画の前にすべきこと」でそう書いた。そもそも、目標は計画ではない。計画はその通り実行されるのが当然だと、誰もが思う。これに対して、た […]
2010年5月26日 / 最終更新日時 : 2026年4月16日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング 生産計画の前にすべきこと “需要は誰も予測できない”とは、よく聞く言葉だ。もちろん、ある意味では真実であろう。市場においては何が起こるか分からない。ライバル企業が思いもよらぬ新製品を出してきたり、円高で輸入品が安くなったり、法規制が変わったり、消 […]
