2013年4月2日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング Drag Cost – 納期を加味した真のコストを考える Liquidated damagesという英語をご存じだろうか。地震による「液状化の損害」、ではない。Damageはダメージ、被害だが、複数形でdamagesになると、損害賠償を表す契約用語になる。これは主に納期や性能な […]
2013年3月28日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B5 プロジェクトの価値とリスク 「リスク確率に基づくプロジェクト・マネジメントの研究」を出版しました わたしが2010年6月、東京大学に提出した博士論文「リスク確率に基づくプロジェクト・マネジメントの研究」が、静岡学術出版からDVDの形で出版されました。 プロジェクト価値分析とリスク評価を統合した、マネジメントのための新 […]
2013年3月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング 納期が延びる要因を指標化する － スケジュールのDRAGとはどんな尺度か 久しぶりにスケジューリングの話を書こう。スケジュールがなぜ長くなってしまうのか、どこを攻めたら短くできるのか、それを数字で指標化できる手法についてである。 いま、あるシステム製品をおさめる仕事を考える。単純化のために、こ […]
2013年3月18日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B6 プログラム・PMO・ガバナンス ガバナンスの最適設計を考える 少し前のことだが、メディア系のWebサイトを見ていたら、部下の使い方に関するなかなか興味深い記事を見つけた。著者は外資系経営コンサルティング会社の人で、自分が初めて部下を使う立場になった時に、放任し過ぎたり指示しすぎたり […]
2013年3月11日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 コストセンターとは何か コストセンターというのは奇妙な用語である。多義的だ、とか、意味が確定しにくい、とかいう訳ではない。コストセンターとは「費用だけが集計される部門単位」という定義が明確にあり、その点では、ほぼゆらぎがない。にもかかわらず、こ […]
