2014年2月24日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般 Pushで計画し、Pullで調整する わたしが以前から所属している「生産革新フォーラム」（Manufacturing Innovation Forum、通称「MIF研」）は、中小企業診断士を中心とした生産系コンサルタントの集まりである。毎年2回、工場見学を実 […]
2014年2月16日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato H 書評 書評：最低限必要なマクロ経済学 野口光宣 最低限必要なマクロ経済学 要点だけで完全理解 野口光宣・著 （Amazon）工学部出身のわたしが、会社に入って最初にやった仕事は、なぜか経済性分析だった。某電力会社の依頼で、液化天然ガス（LNG）と燃料メタノールの比較 […]
2014年2月9日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 社長で会社は決まる、のか？ 以前から読まれている方はお気づきのことと思うが、このサイトでは個別の会社批評や経営者論は、まったく書かないことにしている。本サイトの記事は、外部からは「経営」とか「ビジネス」に分類されることが多いが、特定の会社や経営者の […]
2014年2月2日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 オーケストラの指揮者かジャズ・バンドのリーダーか － プロジェクト・マネジメントの４つの類型を知る 前回、「プロジェクト・マネジメントの教育について」（2014-01-27）で、“PM教育の第1ステップは、自分たちが持つべきPM能力がどんなものかを考える”ことだと書いた。あるべき姿が決まらなければ、成長の道筋も決まらな […]
2014年1月27日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 プロジェクト・マネジメントの教育について 先日、わたし自身が主査を務める研究部会で『プロジェクト・マネジメントの教育について』という講演をさせていただいた。過去何年間かにわたり、 大学・大学院・自社・他企業などで試行してきたPM教育カリキュラムの内容と課題につい […]
