仕事を変革する＜計画とマネジメント＞の技術ノート
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2 プログラム・マネジメントとガバナンス

プロマネの悩みは誰が解決すべきか 2012年6月20日

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プロジェクト・スポンサーシップが足りない 2015年7月9日

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プログラム・マネジメントは本当にプロジェクト・マネジメントの上位概念なのか 2012年7月1日

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プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントと、顧客を選ぶということ 2015年9月21日

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ガバナンスと自由の３つのレベル 2013年2月26日

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PRINCE2の教え－－プロジェクトで大事なのはマネジメントかガバナンスか？ 2014年7月21日

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ガバナンスの最適設計を考える 2013年3月19日

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結果オーライのマネジメントでいいのか？　－　成果の予見可能性を高めるために 2017年1月25日

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結果オーライのマネジメントでいいのか？ 2017年1月20日

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アカウンタビリティとは「命令責任」である 2016年11月6日

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サービス、『感情労働』、そしてプロジェクト・マネジメント 2011年8月18日

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『プロジェクト・アナリスト』はなぜ必要か 2014年12月10日

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プロジェクト・ファイナンスとは何か 2015年2月16日

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