仕事を変革する<計画とマネジメント>の技術ノート
マネジメントのテクノロジーを考える
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プロジェクトマネジメント ワンポイント講義
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2 プログラム・マネジメントとガバナンス
2 プログラム・マネジメントとガバナンス
プロマネの悩みは誰が解決すべきか
2012年6月20日
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プロジェクト・スポンサーシップが足りない
2015年7月9日
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プログラム・マネジメントは本当にプロジェクト・マネジメントの上位概念なのか
2012年7月1日
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プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントと、顧客を選ぶということ
2015年9月21日
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ガバナンスと自由の3つのレベル
2013年2月26日
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PRINCE2の教え--プロジェクトで大事なのはマネジメントかガバナンスか?
2014年7月21日
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ガバナンスの最適設計を考える
2013年3月19日
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結果オーライのマネジメントでいいのか? - 成果の予見可能性を高めるために
2017年1月25日
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結果オーライのマネジメントでいいのか?
2017年1月20日
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アカウンタビリティとは「命令責任」である
2016年11月6日
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サービス、『感情労働』、そしてプロジェクト・マネジメント
2011年8月18日
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『プロジェクト・アナリスト』はなぜ必要か
2014年12月10日
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プロジェクト・ファイナンスとは何か
2015年2月16日
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