2017年8月1日 / 最終更新日時 : 2017年8月1日 t.sato 考えるヒント CRLF+日付-物語の力と、その危険性 物語の力と、その危険性 (2017-08-01) 「ニネヴェの街に行くには、この道でいいだろうか?」 靴職人のヨナが目を上げると、見知らぬ旅人が立っていた。旅人の服は奇妙なことに、上から下まで縫い目が一つもない。ヨナがこ […]
2017年7月5日 / 最終更新日時 : 2017年7月8日 t.sato 1 工場計画論 欧州におけるIndustry 4.0 − その虚像と実相(2) 知り合いの人が最近、車を買った。人もうらやむドイツの有名な高級車である。ディーラーで購入を決め、さてオプションを選ぶ段になって、驚いたという。種々の選択肢から自由に選べないのだ。いくつかのオプション群がお仕着せのセットに […]
2017年7月5日 / 最終更新日時 : 2017年7月8日 t.sato 1 工場計画論 欧州におけるIndustry 4.0 − その虚像と実相(1) 「フィンランドの大学では、受講している科目は何度でも試験を受け直せる、ってホントですか?」−−先月、ヘルシンキで会ったA先生に、わたしはたずねてみた。答えは、”yes”だった。毎月、試験日がある。事前に登録しておけば、会 […]
2017年4月19日 / 最終更新日時 : 2017年5月2日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から システムズ・エンジニアのための共通言語が存在する わたしの働くプラント・エンジニアリングの業界には、通称「P&ID」と呼ばれる図面がある。正式にはPiping & Instrumentation Diagram。日本語に訳せば『配管計装図』だが、そう日本 […]
2017年4月17日 / 最終更新日時 : 2017年8月1日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2017年) このページは、スケジューリング・生産計画・プロジェクトマネジメント・SCM・MES・電子商取引などに関連するトピックを選んで紹介するとともに、 私自身の個人的視点から簡単なコメントをつけたものです (佐藤 知一) システ […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato 考えるヒント 考えるヒント(01) リスクにつける薬 (2003/03/19) 資格はユーザーのためにある (2003/01/21) 誰のための資格? (2003/01/13) 海の向こうで戦争がはじまる (2002/12/05) 「英語」の向こう側 (2 […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato 考えるヒント 考えるヒント(02) Christmasメッセージ--障害者とともに暮らす社会を (2004/12/24) 仮説検証のトレーニング (2004/11/06) 静寂の価値 (2004/08/20) 「わかる」ことと「知る」こと (2004/07 […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato 考えるヒント 考えるヒント(03) 合理的な意志決定のつみ上げがマクロな不合理を生む(2) (2006/11/10) 合理的な意志決定のつみ上げがマクロな不合理を生む (2006/10/29) ホワイトボードの謎 - 在庫の「見える化」の効用 (2006/ […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato 考えるヒント 考えるヒント(04) 考えない方法 (2008/12/15) メーラーを閉じろ (2008/10/18) 究極の管理学とは何か (2008/06/11) 課題、ペイン、そしてソリューション(2) IT産業の中核問題とは(2008/02/18) […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato 考えるヒント 考えるヒント(05) 豹のリーダーシップ、狼のリーダーシップ (2010/07/06) 桜の園、または道具としての組織論について (201004/14) 専門化と総合 - 組織戦略の二つの方法 (2010/04/07) 超入門・問題解決力 - […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato 考えるヒント 考えるヒント(06) ストップ・ロス・オーダーと撤退の知恵 (2011/09/03) ヒノモト家の人々 - マクロ経済学的素描 (2011/07/11) 今はまだ鎮魂の歌をうたえ (2011/04/26) 「正解のない問題」を考える能力 (2 […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato 考えるヒント 考えるヒント(07) 決める力、決めない力 (2012/11/20) 休むのも仕事のうち (2012/08/08) Structured Approachができる人、できない人 (2012/07/08) 心の中でヘリコプターに乗れ (2012 […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato 考えるヒント 考えるヒント(08) 問題症状を治してはいけない (2013/12/11) システムとはいったい何を指すのか (2013/08/02) デュルケーム『自殺論』に学ぶ、人間集団に必要な二条件 (2013/06/23) それは知識ですか、スキルで […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato 考えるヒント 考えるヒント(09) 忘れない、という行き方 (2015/08/15) 好き嫌いということ(を論じて、知的理解の枠組みに至る) (2015/05/05) ロボットとして生きないために (2015/04/04) リーダーは組織の主人か? (20 […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato 考えるヒント CRLF+日付-物語の力と、その危険性 物語の力と、その危険性 (2017-08-01) 「ニネヴェの街に行くには、この道でいいだろうか?」 靴職人のヨナが目を上げると、見知らぬ旅人が立っていた。旅人の服は奇妙なことに、上から下まで縫い目が一つもない。ヨナがこ […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato 考えるヒント CRLF-物語の力と、その危険性 物語の力と、その危険性 (2017-08-01) 「ニネヴェの街に行くには、この道でいいだろうか?」 靴職人のヨナが目を上げると、見知らぬ旅人が立っていた。旅人の服は奇妙なことに、上から下まで縫い目が一つもない。ヨナがこ […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2023年4月17日 t.sato 考えるヒント 物語の力と、その危険性 「ニネヴェの街に行くには、この道でいいだろうか?」 靴職人のヨナが目を上げると、見知らぬ旅人が立っていた。旅人の服は奇妙なことに、上から下まで縫い目が一つもない。ヨナがこの道だと答えると、旅人は謝礼を手渡し、消えるように […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年8月1日 t.sato 考えるヒント 考えるヒント(10) 物語の力と、その危険性 (2017-08-01) 怒りやすい人びと・怒っていると気づかない人びと (2017-06-18) 研究開発戦略へのシステムズ・アプローチと、モノづくり大国の貧困 (2017-05-25) 「理屈 […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato わたしの書棚 わたしの書棚 わたしの書棚 わたしの出版案内 プロジェクト・マネジメントについての新著を出しました お知らせです。 2015年9月に、プロジェクト・マネジメントについて新しい著書を技術評論社より上梓しました。 「世界を動かす プロジ […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato わたしの書棚 私の出版案内 私の出版案内 佐藤知一 IT(情報技術)と製造業の経営問題をとりまく分野で執筆活動をしています サプライチェーン・マネジメント(SCM) と スケジューリング(APS) BOM/部品表入門 (2009/8 第5刷) 革新 […]
2017年4月16日 / 最終更新日時 : 2017年5月2日 t.sato Project Management One Point Lecture Project Management One Point Lecture Project Management One Point Lecture Lectures on concepts, terms and methods of the project management Latest […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2016年) クリスマス・メッセージ:見えるコストと見えない価値 (2016-12-25) なぜ、製造業のIT化が進まないのか? ~お金をちゃんと投資しよう (2016-11-28) パフォーマンス問題へのシステムズ・アプローチ (2 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2013年) クリスマス・メッセージ:折れない心をもつために (2013/12/23) 担当者が問題状況に陥ったら、プロマネがカバーに入るべきか? (2013/11/25) まだ何ひとつ終わっていない (2013/09/16) 人事評 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2012年) クリスマス・メッセージ:求めよ、さらば与えられん (2012/12/24) おじいさんのランプ、または経営とマネジメントの違いについて (2012/12/17) リーダーシップを浪費する組織 (2012/12/15) ア […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2011年) 契約は他人のはじまり--または、海外プロジェクトの基本的感覚 (2011/12/11) 問題解決の練習としての“お悩み”相談 (2011/12/04) 仕事に心をつかってはいけない (2011/11/17) 『知的マネジ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2010年) クリスマス・メッセージ: 子どもの国から抜け出そう (2010/12/23) 「システム輸出」戦略は成立できるか - 日本アラブ経済フォーラムに出席して (2010/12/15) 戦略シンドロームと改善病 (2010/1 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2009年) クリスマス・メッセージ --「学び」と「気づき」と「見通し」のある社会を (2009/12/24) R先生との対話 -- 競争力はどこにあるのか (2009/12/18) TBM(Tool Box Meeting)のすす […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2008年) クリスマス・メッセージ--夢よりも希望を語ろう (2008/12/24) R先生との対話(2)--日本の製造業の困惑 (2008/12/08) R先生との対話--アメリカ製造業の教訓 (2008/12/01) 超入門・在 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2007年) Chirstmas メッセージ--運命共同体として (2007/12/22) マネジメントとはいったい何だろうか? (2007/11/16) 高い買い物をする方法 (2007/10/23) マネジメントは必要か? (20 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2006年) 時間を在庫する (2006/12/12) リスク確率と代替可能な仕事の価値 (2006/12/04) VMIとウォールマートと富山の薬売り (2006/10/20) プロジェクト・マネジメントの世界は変わりつつある その […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2005年) 製品という名のシステム、工場という名のシステム (2005/11/15) 工場の性能とは何か(2005/11/08) プロマネの鍵、貸します (2005/10/07) 納期短縮三箇条 (2005/09/21) プロジェク […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2004年) リスク・マネジメントは(本当に)可能か? (2004/12/15) 『大規模中小企業』 (2004/11/14) トヨタ式『付随作業率』削減法 (2004/10/27) 「似非IT度」測定法 (2004/10/07) 買 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2003年) Christmasメッセージ--クリスマス・ツリーの法則 (2003/12/23) 今から18年ほど前、私は研修派遣先の米国東西センター(East-West Center)で、初めて外国でのクリスマスを体験していた。東西 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2002年) Christmasメッセージ -- 平和の果実 (2002/12/24) Time is Money (2002/12/15) プロジェクト・コラボレーション・ツールに望まれること (2002/11/07) Window […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2001年) Christmas メッセージ — 電子調達の未来形 (2001/12/24) スケジューリングは最適化の問題ではない (2001/12/08) サプライチェーンの再生力 (2001/11/19) ロジスティ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato タイム・コンサルタントの日誌から タイム・コンサルタントの日誌から(2000年) 中堅製造業は、まずMESを(2000/12/20) UDDIとUCCnetの意味(2000/12/05) オープンなe-SCMからクローズドなprivate marketplaceへ(2000/11/08) スケジューリ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 プロジェクト・リスク・マネジメント 契約なんかこわくない(3) 契約の論理の根底にあるもの 契約なんかこわくない(3) 契約の論理の根底にあるもの 契約はプロジェクト・マネージャーが設計するものであり、その設計においては三つの重要な原則がある、と前回説明した。それは、「当事者は対等であること」、「自由度が責任範 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 プロジェクト・リスク・マネジメント 契約なんかこわくない(2) 契約を設計する 契約なんかこわくない(2) 契約を設計する あなたは、自分の仕事の契約書を、始めから終わりまで、真剣に目を通したことがおありだろうか。もしなければ、車のローンでも、不動産賃貸借でも、旅行保険でもいい、手近にある契約書を一 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 プロジェクト・リスク・マネジメント 契約なんかこわくない 契約なんかこわくない ちょっと、考えてみていただきたい。あなたは、ある受託プロジェクトのプロマネだとする。受注前には顧客提示の要求仕様案を慎重に吟味し、複数の外注先にも引合した上で、顧客に見積金額を提示し、ネゴシエーショ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 プロジェクト・リスク・マネジメント マトリクス組織の情報セキュリティ マトリクス組織の情報セキュリティ わが国には、経済産業省が認定する正式なプロジェクト・マネージャーの資格がある。といっても、じつはIT業界の話だ。情報処理技術者試験の一つに「プロジェクトマネージャ」と呼ばれる種目があるの […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 プロジェクト・スケジューリング 進捗率の計算と図的表現法 進捗率の計算と図的表現法 製造業における進捗管理は、ふつうロットやワーク単位に行われる。どれだけの量をいつまでに作らなくてはならない、との予定に対し、現時点ではこれこれの数量までできている、というモニタリングを、各工程ご […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 プロジェクト・スケジューリング StartとEnd — タスク間の依存関係 StartとEnd — タスク間の依存関係 生産スケジューリングやプロジェクト・スケジューリングの世界では、仕事を細かなタスクにわけて、そのタスク間の前後関係について制約条件を定義することが多い。たとえば、先 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 プロジェクト・スケジューリング 予定と実績の間のミッシング・リンク 予定と実績の間のミッシング・リンク 今、米国で最も広く使われているプロジェクト管理ソフトウェアは何か? --答えは、"Excel"である。これは少し前にBostonで行なわれたProject Worl […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 プロジェクト・スケジューリング 外注のスケジュール・コントロール 外注のスケジュール・コントロール カミカゼ・タクシーという言葉があるなら、その運転手にこそふさわしい呼び方だった。ある外国企業とジョイント・ベンチャー・プロジェクトを始める打合せのために、我々は空港からタクシーを拾ったの […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 プロジェクト・スケジューリング 所要時間の見積り--時間と期間の差 所要時間の見積り--時間と期間の差 スケジュール計画立案の中心は、時間の見積だ。これから行なわなくてはならないタスク(課業)の所要時間をどう見積もるか。この正確さが、計画全体の信頼性を決めるといっても過言ではない。 タス […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 プロジェクト・スケジューリング なぜ、人を追加すると納期に遅れるのか? なぜ、人を追加すると納期に遅れるのか? 「遅れているプロジェクトに人を追加すると、もっと遅れてしまう」という言葉は、名著『人月の神話』を書いたBrooksの警句だ。Brooksは1960年代のはじめに、IBMで伝説的な汎 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 プロジェクト・スケジューリング ロジック・ネットワーク・スケジュールとは何か ロジック・ネットワーク・スケジュールとは何か 昨年『時間管理術』を執筆していたとき、エクササイズ2「『できる人』の仕事ぶりを見て学ぶ」の節で、時間管理の上手い人の条件の一つに“スケジュールのバーチャートを必ず引いている” […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 プロジェクト・スケジューリング Excelで工程表を書いてはいけない Excelで工程表を書いてはいけない さる8月、翔泳社主催の「PM Conference 2008」に招かれて講演をした。テーマはプロジェクト・コントロールの技法論で、私が長い間、エンジニアリング業界とIT業界の二足のわ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 プロジェクト・スケジューリング マイルストーンは中点で測れ マイルストーンは中点で測れ プロジェクト・スケジューリング立案作業の第一歩は、いうまでもなくWBS(Work Breakdown Structure)の作成である。成果物スコープとプロジェクト・スコープを、もれなく・重複 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 プロジェクト・スケジューリング プロジェクト・タイム・マネジメントのベーシック プロジェクト・タイム・マネジメントのベーシック スケジュールという英単語は、もともと『一覧表』とか『箇条』という意味に近い。箇条書き、の箇条である。そこから転じて、主に米国で時間割や予定表の意味に使われるようになったとき […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 プロジェクト・スケジューリング 生産スケジューリングとプロジェクト・スケジューリングの違い 生産スケジューリングとプロジェクト・スケジューリングの違い スケジューリングという言葉がカバーする範囲は広い。拙著「革新的生産スケジューリング入門」にも問答の形で書いたが、学校の授業時間割の決定、交通機関の時刻表の決定、 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3 アクティビティ・WBS・プロジェクト組織 役割(Role)としてのプロジェクト・マネージャー 役割(Role)としてのプロジェクト・マネージャー 世の中には、名刺に書きやすい資格と、そうでない資格がある。『弁護士』だとか『医学博士』だとかは、名刺に書くと箔がつくし、押し出しもきく。『技術士』や『不動産鑑定士』はそ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3 アクティビティ・WBS・プロジェクト組織 良いWBS、わるいWBS 良いWBS、わるいWBS 先日、「プロジェクトマネージャ合格論文集 改訂版 」(齋藤登志勝・編、リックテレコム刊)の読者の方からご質問があった。内容は、小生の執筆した論文で「・・・WBSを成果物(サブモジュール)中心では […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3 アクティビティ・WBS・プロジェクト組織 WBSのつくり方 WBSのつくり方 WBSは、「仕事のBOM」である。私は最近、そう説明することにしている。プロジェクトという、始まりと終わりがある仕事の全体像を表現するには、それを構成している仕事の部分品ひとつひとつに分解して、どういう […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月19日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング スケジューリングと自由度の概念 1 自由度とは何か スケジューリングの問題は、個人のパーソナル・スケジューリングからはじまって、プロジェクトのスケジューリング、工場での生産スケジューリング、広域のサプライチェーンのスケジューリングなど、かなりな広がりを […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 1 プロジェクト・マネジメント プロマネのハードスキルとソフトスキル プロマネのハードスキルとソフトスキル 「ハードスキル」と「ソフトスキル」という用語をはじめてきいたのは、2003年のことだったと思う。米国で参加した会議におけるPMコンサルタントの講演で、この区別を知った。プロジェクト・ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 1 プロジェクト・マネジメント プロジェクト貢献価値の理論 プロジェクト貢献価値の理論 EVMSを製品開発型プロジェクトに単純に適用しようとすると、意外な困難に見舞われる。前回それを、単純なガレージカンパニーの例題で考えてみた。いま、発明家(技術者)と実際家(セールスマン)が協力 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 1 プロジェクト・マネジメント PMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)の命運 ~ESC Lille PM Seminarより(2) PMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)の命運 ~ESC Lille PM Seminarより(2) 前回に引き続き、8月にフランスのリール大学院ビジネススクール(ESC Lille)で行われたEDEN Proje […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 1 プロジェクト・マネジメント プロジェクト制の要件 プロジェクト制の要件 ソフトブレーン(株)の会長・宋文洲氏はいつだったか、持論のプロセス・マネジメントに関連して、「プロセスは線路で、プロジェクトはそこを走る個別の電車である」と言われたことがあった。これはなかなか面白い […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 生産座席予約システムとATP 生産座席予約システムとATP 先日、MIF研(Manufacturing Innovation Forum)で、日本の“生産座席予約システム”と、MRPIIにおけるATPの関係が議論になった。ここで両者の相似と相違につい […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 基準生産計画(MPS)と販売・操業計画(S&OP)の間 基準生産計画(MPS)と販売・操業計画(S&OP)の間 先日、「図解サプライチェーン・マネジメント」の読者の方から質問をいただいた。それは、「MPS(Master Production Schedule)とS&OP(Sa […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 需要は出荷量からわかるか 需要は出荷量からわかるか 生産計画の出発点は、需要情報だ。需要の数字があり、手元の在庫の数字があって、はじめてどれだけ生産によって供給すべきか、計算することができる。 それなのに、たいていの生産管理の本には、需要とは何な […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 「在庫管理」には二種類ある 「在庫管理」には二種類ある 拙著「革新的生産スケジューリング入門」の冒頭にも書いたとおり、私はあまり「管理」という言葉を使わない。管理という日本語は便利だが、非常に多義的であり、使い方に注意しないとみえない誤解を生むこと […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 リードタイムを短縮する リードタイムを短縮する リードタイムとは、オーダーを出してから、それが完遂(fulfill)されるまでの時間である。この定義については前回書いたが、さらに正味作業時間との違いについて説明した方が良いかもしれない。あちこち […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 小ロット化はほんとうに製造コストを上昇させるか 小ロット化はほんとうに製造コストを上昇させるか 前回書いた「リードタイムとは、いつからいつまでの期間をいうのか」 に対し、H.Kさんとおっしゃる読者の方から、以下のような質問を頂戴したのでお答えしたい。 >生産管理 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 SCE(Supply Chain Execution)ソフトとは何か SCE(Supply Chain Execution)ソフトとは何か i2 Technologies社やManugistics社のコア・プロダクトは、ふつうSCMソフトに分類されている。他にも、SAP APOやOracl […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 サプライチェーンのための販売プロセス管理とは サプライチェーンのための販売プロセス管理とは 販売目標と生産計画の不一致が、サプライチェーンの歯車のかみ合わぬ根本原因だ。前回、「生産計画の前にすべきこと」でそう書いた。そもそも、目標は計画ではない。計画はその通り実行さ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM BOMにおける不良率と歩留り率の定義 BOMにおける不良率と歩留り率の定義 「あなたの会社では、BOMなどの生産管理のマスタ・ファイルに、不良率や歩留り率をどう登録していますか?」と質問されたら、どう答えるべきだろうか。 だいたい、不良率というのは品質管理の […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM 部品の展開と逆展開 部品の展開と逆展開 MRPの中心は資材所要量の計算である。製品の需要量が与えられると、そこから、その製品の手元在庫量を差し引いて、正味所要量をまず計算する。正味所要量の分だけ、工場で生産しなければならない。 そこで次に、 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM 設計変更(Engineering Change)の取り扱い 設計変更(Engineering Change)の取り扱い 私の勤務するエンジニアリング会社は、お客様のために工場を設計し、資材を調達し、建設工事を管理し、操業のための情報システムを納入する、というビジネスを営んでいる。 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM 意味無しコードのすすめ 意味無しコードのすすめ 商売柄、多くの製造業の顧客に接していると、つくづく感じることがある。それは、生産の世界はとても多様なのに、抱えている問題はだいたい似通っている、ということだ。工場と生産のあり方は、つくるモノによっ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM BOMプロセッサ BOMプロセッサ 設計部品表(E-BOM)と製造部品表(M-BOM)が二元化してばらばらの状態にある。これを統一したほうが良い。そう決意したら、実際に必要になるものは何か。 こういう時に、まず何かソフトウェアを導入して、 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM 設計部品表(E-BOM)と製造部品表(M-BOM) 設計部品表(E-BOM)と製造部品表(M-BOM) つい先日、大手通信機器メーカの方とお話していたら、「最近ようやく、ある事業部でE-BOMとM-BOMを統合しました。大変でした。」という話題になった。E-BOMとは設計 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM モジュラーとインテグラル - 製品アーキテクチャーの二つの方法 モジュラーとインテグラル - 製品アーキテクチャーの二つの方法 半導体製造装置の1つであるステッパーといえば、ながらく日本製品の独壇場というイメージが強かった。そのステッパー分野で、一時は世界市場の大半を占有していたキヤ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM 広義のBOM--その輪郭 広義のBOM--その輪郭 製造業のDNA情報であるところのBOMを考える際には、マテリアルの概念を正しく再定義する必要がある。BOMとはマテリアルの数量的関係を表わしたリストだからである。したがって、BOMデータの構築の […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM コミュニケーションの基盤としてのBOM=部品表 コミュニケーションの基盤としてのBOM=部品表 拙著『BOM/部品表入門 』(日本能率協会マネジメントセンター刊)が増刷になり、累計5,000部の出荷となった。専門書としては堅実な部類に入る数字だ。これまで読んでいただい […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3 在庫計画 半製品の適正在庫量を計算する 半製品の適正在庫量を計算する およそどのような種類の製造業でも、ある共通した法則がある。それは、サプライチェーンの上流側(原料に近い方)では、見込み生産で作らざるをえないのに対して、サプライチェーンの下流側(最終消費製品 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3 在庫計画 計画生産における安全在庫量の設定 計画生産における安全在庫量の設定 安全在庫は広く用いられている考え方だ。需要の急な変動に対応するために、意図して置く在庫をそう呼ぶ。とくに製品の需要がある程度一定していて、平均値のまわりを変動するような場合には、安全在庫 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング バッチ・プロセスにおけるスケジューリングの特徴 現在のたいていのAPSは、組立加工のジョブショップ(ディスクリート)型生産向けにできている。製品や部品の数量は、1個・2個・・と個数で数えられ、必要に応じてシリアル番号を打つことができる。部品表(BOM)は最終製品から下 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 計量・秤量・裁断作業のスケジューリング 最近、ある大手ソフト・ベンダーからMESパッケージに関するプレゼンを聞く機会があった。ご存知のとおり、MES(Manufacturing Execution System=製造実行システム)は業種別の固有な特性が強い。わ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング リソースの考え方 工場で製造作業に着手するために、必要なものは何か。まず、資材がなければならない。資材とは、原材料や部品など、その作業工程で製造されるアウトプット(製品ないし中間製品)に直接使われるものだ。 また、正しく製造作業を行なうに […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング カムアップ・システムを使う まず、カードとカードボックスを用意しよう。カードの大きさはとくに決まりはない。B6サイズでも3 x 5インチでも、いわゆる「京大型カード」でもいいが、現場で使うのだから少し堅めで丈夫な紙質のものが良い。それから、カードボ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング タスク・オペレーション・ロット オーダーとタスクと作業とロットは、かならずしも一対一に対応しない、と前回のワンポイント講義「オーダーとはいったい何か」で書いた。ときおり混同される理由の一つに、APSでの言葉の用法の不統一がある、とも。むろん、これは逆に […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング オーダーとはいったい何か 「オーダー」という用語は案外わかりにくい。 「たんなる『注文』じゃないか」と営業畑の人は思うかもしれない。受注管理ソフトのことをオーダー・エントリー・システムと呼ぶことも多い。たしかに英語の辞書を引いても、注文書・注文の […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング MRPは受注生産形態に適用できるか 日本の製造業の9割は、受注生産形態である。たしかに自動車や家電・情報機器といった花形産業の製品は見込生産品で、メーカーはいずれも世界的に有名な大企業だ。また、われわれが日常生活で触れる食品や衣料なども見込生産品だから、日 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング MRPを使いこなす MRPは1960年代に米国で生まれた。もともとの目的は、資材の手配数量をきちんと決めることであった。それ以前の米国では、資材手配は発注点管理が主流だったらしい。発注点方式は平均的に消費されるビスやナットのような汎用資材は […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 納期は「目的関数」か ORの世界では、最適化問題とは目的関数を決め、それを制約条件の中で最大化する手法の研究だと考える。私自身は、スケジューリング問題を最適化の文脈でとらえることに、一貫して反対してきた(「スケジューリングは最適化の問題ではな […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング ローリング・スケジュール スケジューラやAPSはシミュレーション・ツールだ、という誤解がときどきある。このいい方は、しょせんAPSはオフ・ラインの検討ツールであって、ERPや生産管理パッケージのように常時使いつづける『基幹業務系』システムではない […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング ディスパッチング、シーケンシング、スケジューリング 「ディスパッチング」と「シーケンシング」は、『スケジューリング』の類義語であり、いわば兄弟の概念である。そして、しばしば混同して使用されている。スケジューリングという用語自体、計算機のOS制御からスポーツ大会の競技組合せ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 計画とスケジューリングの区別 「計画=予測+意志決定」だ、と「計画作業の中心とは」で書いた。それでは、その『意志決定』の具体的な中身とは何か。 それは、簡単に言うと、計画対象となる系の目標値を定め、それを実現するような政策変数を、制約条件下で決めるこ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 生産計画の前にすべきこと “需要は誰も予測できない”とは、よく聞く言葉だ。もちろん、ある意味では真実であろう。市場においては何が起こるか分からない。ライバル企業が思いもよらぬ新製品を出してきたり、円安で輸入品が安くなったり、法規制が変わったり、消 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 計画作業の中心とは 計画の本質は何か--毎日の仕事として計画立案作業にたずさわっている人でも、あらためてこう問われると、なかなか答えにくいものだ。生産計画をはじめ、販売計画・輸送計画・在庫計画・調達計画・外注委託計画・等々、製造業でつくられ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 生産システムの性能を測る 製造業における生産活動をささえる仕組み全体を、私は『生産システム』とよんでいる。生産システムの機能とは、何か。それは「需要情報というインプットを、製品というモノ(あるいは製品に実現された付加価値)に変換してアウトプットす […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 生産管理とはどういう仕事か 初めて会社に入って、配属の辞令をもらったときのことは、よく憶えている。ぼくらの会社では、新入社員は最初しばらく、本社で集合研修の日々が続く。皆で役員や先輩の話をきいたり、グループで討論したり、富士山の麓まで合宿に行ったり […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 ワーク・パッケージ ワーク・パッケージ WBSの最下位のアクティビティを、「ワーク・パッケージ」とよぶことは、プロジェクト・マネジメントをちょっとでも勉強した人は知っていると思う。いうまでもないが、WBSとは、プロジェクトのスコープ(仕事の […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 バリエーション・リダクション バリエーション・リダクション Variation reduction 「革新的生産スケジューリング入門」第3章ケーススタディ2 個別受注生産における設計・製造上の方針。個別受注生産方式をとっているメーカー(産業機械などに […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 タイム・フェンス タイム・フェンス Time Fence 「革新的生産スケジューリング入門」第3章講義7 スケジューリングにおける計画確定期間。計画対象期間全体のうち、直近の計画を外乱や変動から守るための保護期間の意味をもつ。飛び込み・特 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 タイム・バケット タイム・バケット Time Bucket 「革新的生産スケジューリング入門」第3章講義7 MRPの計算における時間刻みの単位。
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 タスク タスク 課業 Task 「革新的生産スケジューリング入門」第1章講義3.2 生産スケジューリングにおいて、「なすべき作業」を指す。作業が実際の行為そのものを意味するのに対して、タスクは計画・指示段階の概念である。課業とい […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 労働装備率 労働装備率 生産システムの効率性は生産性(付加価値生産性)によって測ることができ、生産管理の一つの目標は生産性を向上させることにある、と私は何度か書いてきた。では、目標達成のために、生産管理の担当者はなにをすべきか。具体 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 リスク リスク Risk 何年前だったか、梅雨になってもいっこうに雨が降らず、カラカラに晴れた日が続いたことがあった(このごろ毎年異常気象なのでいつのことだったか覚えきれぬ^^;)。陽光はまぶしく空が抜けるように青く、湿度も低く […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 臨界PP量 臨界PP量 - 「革新的生産スケジューリング入門」第6章講義3.4 1PPあたりの保管コストで、標準切替コストを割った値を「」とよぶ。 標準切替コスト 臨界PP量 = — […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 リアルタイム リアルタイム Real Time 先日、数理計画法ツールのベンダーである数理システム(株)の主催するセミナーで、竹内郁夫・東大名誉教授の講演を聴く機会があった。テーマは「射程内に入った実時間ごみ集め」http://cl- […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 リソースカレンダー リソースカレンダー Resource Calendar 「革新的生産スケジューリング入門」第5章講義2.1 カレンダーの形で、利用可能なリソースの量を規定したもの。工場の休日や要員シフト、また設備の稼働時間などを事前に規 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 リソース リソース Resource 資源 「革新的生産スケジューリング入門」第5章講義5.2 材料以外に、その工程を完成させるために必要なものをリソースという(ただし設計図や仕様書などの情報は除く)。 普通にはその工程で用いる機 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 リスケジュール リスケジュール Reschedule 「革新的生産スケジューリング入門」第2章講義12 一度発行された実施スケジュールが、 ・注文の飛び込み、 ・材料の入庫遅れ、 ・在庫の破損、 ・工場の機械の故障、 などの変動 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 発注点 発注点 Reorder Point 「革新的生産スケジューリング入門」第3章講義3 在庫管理とは、モノ(マテリアル)の保管と入出庫を中心とした現物のコントロール作業と、モノの保有数量のレベルを監視・維持・調整するマネジメ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 リジェネレーション リジェネレーション Regeneration 「革新的生産スケジューリング入門」第3章講義11 さまざまな変動に伴って行われるスケジュール再計算の二つのやり方の一つ。 文字通りすべてをご破算にして、最初から計算し直す手法 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 律速過程 律速過程 Rate-determining Step 「革新的生産スケジューリング入門」第1章講義2 アイスランドの火山噴火の影響で、大混乱に陥っていた欧州の航空ネットワークが、ようやく復旧にむかっているようだ。職場の同 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 パンチ・リスト パンチ・リスト Punch List パンチ・リスト(punch list)とは、片付けなければならない作業のリストのことである。英米では、エンジニアリングおよび建設業界を中心に、ほとんど普通名詞として通用しており、契約 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 プル型生産システム プル型生産システム 生産において、原料に近い上流側の工程(作業)が製品に近い下流側工程に、マテリアルの使用を指示し、その量とタイミングを通知するしかけをプッシュ型生産システムという。典型的には、上流工程が製造した半製品・ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 付加価値生産性 付加価値生産性 Productivity 付加価値とは、企業が生産を通じて新しく生み出した価値であり、端的に言えば販売額から材料購入費を差し引いたものだ。材料購入費はサプライヤーに対して支払う金額であり、そのサプライヤー […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 優先順位法 優先順位法 優先番号法 Priority Method 「革新的生産スケジューリング入門」第2章講義9 各時点で同時に着手可能ないくつかの作業に、あるルールに従って優先順位をつけ、それに従って着手する順序を決めて行くスケ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 ピッキング ピッキング 前々回の「マテリアル・コントロールとはどういう仕事か」で、物品=マテリアルに関する仕事には、3つの階層があると書いた。 1. マテリアル・マネジメント: ・台帳(マテリアル・マスタ情報)の整備統一 ・供給 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 ファントムBOM ファントムBOM Phantom 「BOM/部品表入門」第6章Q5 生産計画とスケジューリングのためにMRPやAPSに登録するBOMは、ストラクチャー型が原則である。ストラクチャー型BOMは、最終製品(End Item) […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 パラメトリック見積法 パラメトリック見積法 工場における製造設備の能力はふつう、『時間』で測る、というと驚く人がよくいる。製造能力というのは、1分何個とか、1時間何台とか、1日何トンとか、数量で測るのが当たり前ではないか。そう、思うのだろう。 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 ネット・チェンジ ネット・チェンジ Net Change 「革新的生産スケジューリング入門」第3章講義11、「革新的生産スケジューリング入門」第5章講義6 MRPにおいて、変更に関係する品目だけを再計算する手法。計算時間は短くてすむ。AP […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 ムリ・ムラ・ムダ ムリ・ムラ・ムダ 「受験勉強で大切なのは、計画性とペースです。ムリ・ムラ・ムダは一番いけません。」中学校3年生の時、担任だったO部先生がわたし達に、そう説いた。『ムリ・ムラ・ムダ』というセットの言葉をはじめてきいたのはそ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 マイルストーン マイルストーン 里程標 Milestone 「革新的生産スケジューリング入門」第1章講義3.1 プロジェクト・スケジューリングの理論では、日程表の中に書き込む要素を、アクティビティとイベントに大別する。アクティビティは明 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 見える化 見える化 5年前に日経文庫から『時間管理術』を上梓したとき、出版社が帯につけた惹句(注目をひくための宣伝のフレーズ)は、「自分のスケジュールを“見える化”せよ!」だった。帯の文句は著者が知らないところで決められる。でも、 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 マテリアル マテリアル Material 「BOM/部品表入門」キックオフQ4 生産管理やサプライチェーン・マネジメントの世界で、BOM(部品表)や品目コードのことを論じるとき、基本となるのは「マテリアル」という概念である。ところが […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 マス・カスタマイゼーション マス・カスタマイゼーション Mass Customization 「革新的生産スケジューリング入門」第6章ディスカッション1 単一仕様の製品を多量生産するのではなく、個別仕様の製品を大量につくる業態をマス・カスタマイゼー […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 マーケット・イン マーケット・イン Market In 「革新的生産スケジューリング入門」第3章講義2 プロダクト・アウトの反対概念。市場の主導権が消費者側にある状態。マーケット・インの時代には、市場が望むものをメーカーが作って出さなけれ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato 生産計画とスケジューリングの用語集 ロット・トレース ロット・トレース Lot Tracing 「革新的生産スケジューリング入門」第2章講義1 ロット番号を管理し記録しておくことで、故障など品質上のトラブルが起きた場合に、製造工程に何か問題がなかったかどうかをあとでチェック […]